小企業大願景



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內容簡介



以遠大的願景，創造小型企業的成功！當企業界大多數都沉迷在大規模的成長迷思時，《小企業，大願景》卻推崇「小」的藝術及力量。潔米．華特斯根據與七十多位小企業家的訪談、和自己身為小企業家成功的經驗，告訴讀者如何能夠維持小型企業的經營及保持創業的活力，因而獲得理想的報酬。假如你想經營一個成功、並具社會意識的企業，《小企業，大願景》這本書將會告訴你怎麼做﹔包含成長的選擇及小企業的優勢點、願景的激勵實踐、溝通與正確關係、心態議題與期望管理，以及智慧發展與專長實踐等議題，所以《小企業，大願景》絕對是每位企業家及未來主義者必備的讀本。潔米．華特斯更定義出如何創造大願景的小企業四個重要關鍵：

  • 為你最需要的「成長」定義出創造的方法及其它選擇。
  • 學習如何想像遠大的藝術。
  • 創造與員工、客戶和其他人的「正確關係」。
  • 克服常見的障礙，如金錢、風險、競爭及成功。作者簡介潔米．華特斯—《小企業，大願景》的領航者，於一九九二年在舊金山創立了自己的公司--「艾薇海」顧問公司，主要是為各種大大小小的組織提供創新的領導、溝通及制度諮詢。除了擔任「艾薇海」的首席願景及策略長官，華特斯也是該公司榮獲獎項肯定的公共服務網路「艾薇海連線」（www.ivysea.com）的主編和發行人。這個網站不但是Inc.com公司滿意的合作夥伴，還被哈佛商學院、About.com、《企業家之角》雜誌、《執行長成長》雜誌、《教育領導》雜誌評選為針對小企業業主、企業家和組織領導者的最好網際網站之一。雖然潔米．華特斯寫過數十篇關於領導、組織文化、溝通及心態管理的文章，但《小企業，大願景》卻是她的第一本著作。目前她與丈夫湯姆．崇堤克迪斯－亦是其合夥人、兩隻貓、尤列和喬瑟夫住在舊金山。





    • 原文作者：Jamie S. Walters
    • 譯者：張家瑞
    • 出版社：亞鉞

      新功能介紹

    • 出版日期：2005/03/09
    • 語言：繁體中文




    -管理類叢書十大排行-



    Top1

















    經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



    Top2

















    本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



    Top3

















    本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



    Top4

















    當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

    身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

    沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



    Top5

















    馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

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    「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



    Top6

















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    (...More)單身聯誼-成功率7成!



    Top7

















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    方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



    Top8

















    “郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



    Top9

















    “成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

    “小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



    Top10

















    英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

    本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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